Bewerberauswahl: Wie Sie die
besten Kandidaten finden
Unternehmen wünschen sich qualifizierte Bewerber, die zu den vorhandenen Teammitgliedern passen und für die aktuelle Aufgabenstellung die fachlichen Voraussetzungen erfüllen. Dafür ist es wichtig, dass man die individuelle Leistungsfähigkeit der Bewerber sorgfältig erkennt und bestmöglich nutzt. Auf diese Weise kann man das Potenzial verschiedener Mitarbeiter optimal einsetzen.
Als langjährige Mitarbeiterin in der Personalentwicklung und Ausbildungsleiterin sowie Beraterin und Trainerin unterstütze ich Sie insbesondere bei
- der Ermittlung von Leistungsanforderungen und Beschreibung von Stellenprofilen für die jeweiligen Aufgabengebieten
- der Beurteilung der Leistungsfähigkeit und Persönlichkeit von Bewerbern
- der Vorbereitung und Durchführung von Vorstellungsgesprächen
- der Identifikation der passenden Bewerber für Ihr Unternehmen
- der Vorbereitung und Durchführung von Assessment Centern
- der Einführung in die Grundlagen eines systematischen Bewerbermanagement-Systems
Wie das DISG-Modell helfen kann, die Stellen besser mit den passenden Talenten zu besetzen
- Bei der Bewerberauswahl sollten nicht nur die fachlichen Fähigkeiten der Kandidaten berücksichtigt werden, sondern auch ihre Soft Skills und kulturelle Passung. Soft Skills wie Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit und Problemlösungskompetenz sind genauso wichtig wie fachliche Kenntnisse. Außerdem ist es wichtig, dass der Kandidat zur Unternehmenskultur und den Werten des Unternehmens passt, um eine langfristige Zusammenarbeit zu gewährleisten.
- Übereinstimmung mit Stellenanforderungen: Durch das Verständnis der Verhaltensstile und Präferenzen von Bewerbern kann ein Unternehmen sicherstellen, dass Bewerber zur Stelle und zum Team passen. Sind Bewerber z.B. besser für eine Führungsposition oder für eine Position im Kundenservice geeignet. Welche Bewerber passen gut zum Team oder zur Unternehmenskultur.
- Wie kommunizieren Bewerber und was bedeutet das für die Kommunikation im Team und die Zusammenarbeit im Team.
- Ziel sollte es immer sein, die individuellen Stärken und Fähigkeiten jedes Teammitglieds zu nutzen und sicherstellen, dass Bewerber in dem Aufgabenbereich arbeiten, für die sie am besten geeignet sind. Hier kann die DISG-Analyse ein nützliche Hilfe sein.
- Das sind einige der Gründe, warum das DISG Persönlichkeitsmodell in Unternehmen so beliebt ist.
Wie das DISG Modell bei der Zusammenstellung von Teams helfen kann
- Das DISG Modell kann bei der Zusammenstellung eines Teams helfen, indem es genutzt wird, um die Persönlichkeitsprofile der einzelnen Teammitglieder zu bestimmen. Diese Informationen können helfen das Team so zusammenzustellen, dass die verschiedenen Persönlichkeitsstile miteinander harmonieren und eine gute Zusammenarbeit ermöglichen. Teammitglieder sollten vorrangig Aufgaben erhalten, bei denen sie besonders gut sind und die zu ihrem Profil passen.
- Zum Beispiel können sich D-Typen gut auf Aufgaben konzentrieren, die eine klare Führung erfordern, während I-Typen gerne innovativ und kreativ arbeiten und S-Typen gut darin sind, eine harmonische Atmosphäre im Team zu schaffen. G-Typen können gut analytisch denken und genau arbeiten, was bei Entscheidungen und Problemlösungen hilfreich sein kann.
- Das DISG Modell kann helfen, die Führung im Team zu verbessern, indem Führungsstile auf Grundlage von Persönlichkeits- und Verhaltensprofilen identifiziert und weiterentwickelt werden.