Das DISG-Modell und seine Anwendung in der Praxis
Was versteht man unter dem DISG-Modell?
- Das DISG-Modell (DISG steht für "Dominanz, Initiative , Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit") ist ein Persönlichkeitsmodell, das verwendet wird, um die Persönlichkeit und Verhaltensmuster von Menschen zu beschreiben und zu verstehen. Dies erleichtert es, die Stärken und Schwächen, die bevorzugten Verhaltensweisen und Kommunikationsstile einer Person zu verstehen und dadurch die Zusammenarbeit und die Erreichung von Zielen zu verbessern.
- Im beruflichen Alltag geht es in erster Linie um das Verhalten des Einzelnen. Im Gegensatz zu Denkstilen, Motiven oder Werten, ist Verhalten klar beobachtbar und veränderbar.
- Jeder Mensch hat eine eigene, einzigartige Persönlichkeit. Die sogenannten DISG-Typen können deshalb lediglich als Orientierung und nicht als starre Kategorien verstanden werden. Jeder Mensch kann je nach Situation unterschiedliche Verhaltensmuster an den Tag legen, und es ist normal, dass eine Person in einigen Bereichen eher dominant oder konservativ ist und in anderen Bereichen eher innovativ oder stabil.
- So verhält sich ein Vorgesetzter gegenüber seinen Angestellten in seinem beruflichen Umfeld anders als gegenüber Familienmitgliedern in seinem privaten Umfeld.
Die vier Haupttypen des DISG-Modells
- Dominant (D): Menschen, die als dominant beschrieben werden, sind selbstbewusst, direkt und zielorientiert. Sie neigen dazu, Entscheidungen schnell zu treffen und sind oft Führungspersönlichkeiten.
- Initiativ (I): Menschen, die als beeinflussend beschrieben werden, sind kommunikativ, enthusiastisch und gesellig. Sie neigen dazu, gut mit anderen zusammenzuarbeiten und sind oft Verkäufer oder Marketing-Spezialisten.
- Stetig (S): Menschen, die als stabil beschrieben werden, sind loyal, hilfsbereit und zuverlässig. Sie neigen dazu, gut in einem Team zu arbeiten und sind oft in Unterstützungsrollen tätig.
- Gewissenhaft (G): Menschen, die als konform beschrieben werden, sind analytisch, sorgfältig und präzise. Sie neigen dazu, gut strukturiert zu arbeiten und sind oft in analytischen Rollen tätig.
Diese Beschreibungen zu den 4 Haupttypen können an dieser Stelle lediglich einen ersten groben Überblick über einige der Merkmale geben, um das Grundprinzip des DISG-Modell darzustellen. Eine ausführliche und zutreffende Analyse sollte immer im Hinblick auf eine bestimmte Situation oder Umgebung (z.B. Arbeitsumgebung) erfolgen.
Als zertifizierte Trainerin für das DISG Modell beantworte ich gerne Ihre Fragen und unterstütze Sie in Ihrem Unternehmen bei den vielfältigen Verwendungsmöglichkeiten.
DISG Profile und ihre Kombinationen
Die zuvor genannten 4 Haupttypen dienen lediglich einer ersten Orientierung auf der Suche nach dem zutreffenden Persönlichkeitsprofil.
Jeder der DISG-Typen kommt aber in der Regel in Kombination mit einem oder mehreren anderen Typen vor, was insbesondere zu den folgenden DISG-Mischtypen führt:
- DIS (Dominant-Innovativ): Dieser Typ zeichnet sich durch eine Kombination aus Selbstbewusstsein, Entscheidungsstärke und Kreativität aus.
- DSG (Dominant-Konservativ): Dieser Typ ist entschlossen und organisiert, aber auch sehr bodenständig und pragmatisch.
- DISG (Innovativ-Konservativ): Dieser Typ ist kreativ und neugierig, aber auch bestrebt, alles ordentlich und sorgfältig zu organisieren.
- DS (Dominant-Stabilität): Dieser Typ ist entschlossen und bestrebt, aber auch warmherzig und empathisch.
- IS (Innovativ-Stabilität): Dieser Typ ist kreativ und neugierig, aber auch warmherzig und verständnisvoll.
- SG (Konservativ-Stabilität): Dieser Typ ist organisiert und bodenständig, aber auch warmherzig und verständnisvoll.
Gibt es Persönlichkeitstypen, die besser oder schlechter zueinander passen?
- In der DISG-Theorie gibt es keine festen Regeln, welche Typen besonders gut zusammenpassen, da jeder Mensch eine einzigartige Persönlichkeit hat. Es ist jedoch möglich, dass bestimmte Typenkombinationen in bestimmten Situationen besonders gut funktionieren und in anderen nicht. Es kommt deshalb immer auf die konkreten Umstände an, in dem sich das Verhalten auswirkt.
- Beispielsweise kann eine Kombination aus einem dominanten und einem konservativen Typ in einer bestimmten beruflichen Situation gut funktionieren, da der dominante Typ den Führungsanspruch übernimmt und der konservative Typ dafür sorgt, dass alles ordentlich und sorgfältig organisiert ist.
- Eine Kombination aus einem innovativen und einem stabilen Typ kann ebenfalls vorteilhaft sein, da der innovative Typ neue Ideen und Lösungen einbringt und der stabile Typ für Harmonische Beziehungen und Verständnis sorgt.
- Letztendlich kommt es aber immer auch auf die persönliche Chemie und Kommunikation zwischen den Menschen an, unabhängig von ihren DISG-Typen. Wichtig ist, dass Menschen mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen lernen, miteinander zu arbeiten und zu kommunizieren, um erfolgreich zusammenzuarbeiten und Konflikte zu vermeiden.
- Es kann aber auch vorkommen, dass bestimmte Typenkombinationen eher Konflikte verursachen oder Kommunikationsprobleme bereiten. Dies hängt von der spezifischen Situation ab. Es ist deshalb immer sinnvoll das Modell und die Auswertung vor dem Hintergrund der jeweiligen beruflichen Rahmenbedingungen, wie Aufgabenbereich, Hierarchiestufe oder Teammitglieder anzuwenden.
- Schwieriger kann es z.B. sein, wenn zwei dominante Typen aufeinandertreffen, da beide darauf bestehen, die Kontrolle zu haben und Entscheidungen zu treffen. Problematisch kann es auch sein, wenn zwei konservative Typen zusammenarbeiten, da beide sehr darauf bedacht sind, alles ordentlich und sorgfältig zu organisieren, was zu Konflikten bei Entscheidungen führen kann.
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit trotz unterschiedlicher Typen ist aber immer möglich, wenn die Beteiligten bereit sind, miteinander zu kommunizieren und Verständnis füreinander aufzubringen. Wenn jeder seine eigene Persönlichkeit und die Persönlichkeit des anderen respektiert, können auch unterschiedliche Typen durchaus erfolgreich zusammenarbeiten.
Wie nutze ich das DISG Modell in meinen Beratungen und Trainings?
- Als Trainerin setze ich in meinen Beratungen und Seminaren zur Verbesserung der Teamkommunikation zuerst einen Schnelltest für das DISG-Modell ein. Dieser unterstützt uns dabei, die individuellen Profile der Teammitglieder oder Bewerber schnell und präzise zu identifizieren.
- Die Auswertung des Schnelltests erfolgt in meinen Beratungen und Seminaren von den Teilnehmern selbst - selbstverständlich unter meiner Anleitung. Innerhalb kurzer Zeit können die Teilnehmer die wesentlichen Eigenschaften ihres eigenen Profils erkennen und gleichzeitig ein Verständnis für die unterschiedlichen Profile im Team entwickeln. Nicht selten führt bereits der Schnelltest zu überraschenden Ergebnissen, was die Teilnehmer als lehrreich aber durchaus auch als unterhaltsam empfinden. So kommt es immer wieder zu lustigen Gegebenheiten und es wird im Team herzhaft gelacht. Nicht nur ich habe Freude an diesem ehrlichen Feedback. Gerade diese positive Atmosphäre fördert das Zusammengehörigkeitsgefühl und das Vertrauen untereinander.
- In den nachfolgenden Gesprächen über die Vielfalt von Verhaltensprofilen, ohne dass eine Bewertung von "gut oder schlecht " erfolgt, gewinnen die Teilnehmer viele nützliche Erkenntnisse. Diese Erkenntnisse können nicht nur im Umgang mit dem eigenen Persönlichkeitstyp, sondern auch im Umgang mit anderen - wie Kollegen oder Mitarbeitern - genutzt werden.
- In meinen Trainings und Beratungen erläutere ich ausführlich die Unterschiede zwischen den verschiedenen Persönlichkeitstypen und welche Empfehlungen sich daraus ableiten lassen. Ich orientiere mich zu 100% an Ihren Wünschen, Fragen und Situationen, die Sie aus Ihrem Arbeitsalltag mitbringen und verbessern möchten. So möchten die einen Teilnehmer wissen, wie das Team besser zusammenarbeiten kann und schildert die vorhandenen Probleme. Andere Teilnehmer sind vielleicht Teamleiter und wünschen sich einen besseren "Zugang" zu ihren Teammitgliedern, möchten aber selbst auch besser vom Team verstanden werden.
- Meine Erfahrung ist, dass das DISG-Modell schnell und unkompliziert viele verschlossen geglaubte Türen öffnet. Durch ein gegenseitiges Verständnis der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen wird die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team optimiert, was zu einem besseren Klima beiträgt.
- Bei der Interpretation bediene ich mich als kleine, aber wirkungsvolle Hilfestellung anschaulicher Bilder, um den Teilnehmern die verschiedenen Persönlichkeitstypen in ihren Teams schnell und vor allen Dingen einprägsam näher zu bringen.
- Je nach Fragestellung des Seminars oder Coachings besteht darüber hinaus die Möglichkeit einen ausführlichen Test durchzuführen. Das Ausfüllen dieses Fragebogens dauert in der Regel 45-60 Minuten. Der Fragebogen kann online oder in Papierform bearbeitet werden. Für die Auswertung und gemeinsame fundierte Analyse sollten weitere 1-2 Stunden eingeplant werden. Dieser Fragebogen bietet sich insbesondere für Einzelpersonen an, die eine ausführliche Analyse wünschen.
DISG-Persönlichkeitstest und seine Auswertung
- Es gibt verschiedene Verfahren, den DISG-Typus zu ermitteln. Grundsätzlich beruht die Auswertung aber auf einem Fragebogen, den der Interessent ausfüllt. Es geht ausschließlich um das eigene Verhalten in bestimmten Situationen.
- Die Validität und Genauigkeit dieser Tests hängen von verschiedenen Faktoren ab. Dazu gehören neben der Zuverlässigkeit des Tests auch die Fähigkeit des Antwortenden, sein Verhalten und seine Persönlichkeit ehrlich und präzise zu beschreiben. Daher sollte das Ergebnis eines DISG-Tests als Orientierung und nicht als definitives Urteil über die Persönlichkeit einer Person verstanden werden.
- Für die Auswertung gilt immer: Es gibt kein falsch oder richtig, kein besser oder schlechter.
- Die Anwendung und Interpretation sollten immer gemeinsam mit zertifizierten Trainern erfolgen.
- Als zertifizierte Persolog-Trainerin habe ich den Nachweis erbracht, dass ich das auf dem DISG-Modell aufgebaute und zum Persolog-Persönlichkeitsmodell wissenschaftlich weiterentwickelte persolog® Persönlichkeits-Modell anwenden und interpretieren kann.
Warum ist das DISG-Modell so beliebt?
- Das DISG-Modell ist deshalb sehr beliebt, weil es ein einfaches und anschauliches Werkzeug ist, um das Verständnis und Wissen für die Persönlichkeit und das Verhalten von Menschen zu erweitern. Es wird deshalb in unterschiedlichen Bereichen und Branchen angewendet, wie z.B. Führung, Verkauf, Kundenservice, Personalwesen, Teamarbeit und Kommunikation. Es kann helfen, bessere Beziehungen aufzubauen, Kommunikationsprobleme zu lösen und die Zusammenarbeit im Team zu verbessern.
- Weiterhin weist das DISG-Modell eine hohe Validität und Reliabilität auf, was es zu einer bewährten Methode in diesem Bereich macht. Es basiert auf einer langen Tradition der Persönlichkeitsforschung und wurde im Laufe der Jahre weiterentwickelt und verbessert u.a. auch zum persolog® Persönlichkeits-Modell .
- Es wird wegen seiner Einfachheit und großen Nutzen nicht nur gerne von Beratern, Trainern und Coaches eingesetzt. Es wird auch in der Ausbildung und Weiterbildung genutzt, um das Verständnis für die Persönlichkeit und das Verhalten der Schüler oder Mitarbeiter zu erhöhen und dadurch die Leistung zu verbessern.
- Das DISG Modell ist eine Methode, die möglichst in Verbindung mit weiteren Methoden oder Werkzeugen verwendet werden sollte. Es ist lediglich eine Hilfestellung, das gegenseitige Verständnis über bestimmte Verhaltensweisen zu fördern. Auf Grundlage des DISG-Modell können niemals alleinige Aussagen über den Charakter, die Qualifikation oder z.B. die berufliche Eignung einer Person getroffen werden.
- Im ersten Schritt müssen Mitarbeiter immer die fachlichen Fertigkeiten und das typische Handwerkszeug für eine effiziente Erledigung der täglichen Aufgaben erlernen. Dies gilt insbesondere für Mitarbeiter, die noch unerfahren sind oder neue Verantwortungsbereiche übernehmen. Hierzu gehören z.B. allgemeine Themen wie Zeit- oder Projektmanagement aber auch typische Führungstechniken. Der Einsatz des DISG-Persönlichkeitsmodells hängt bei einer Beratung oder einem Training deshalb immer von der individuellen Ausgangssituation ab.
Dies sind nur einige Beispiele, wie das DISG Verhaltensmodell im betrieblichen Alltag die klassischen Instrumente z.B. der Führung oder Kommunikation nachhaltig bereichern kann.